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馬鋼高爐生產(chǎn)結(jié)出“效益果”
【摘要】鐵水超產(chǎn)1.78萬噸；燃料比較上月下降2kg/t，煤比較上月提升2kg/t；噸鐵成本較上月下降31元……10月份，馬鋼煉鐵事業(yè)部搶抓市場機遇，深化算賬經(jīng)營，強化高效組產(chǎn)，推進降本增效，各項工作全面開花、好戲連臺。
鐵水超產(chǎn)1.78萬噸；燃料比較上月下降2kg/t，煤比較上月提升2kg/t；噸鐵成本較上月下降31元……10月份，馬鋼煉鐵事業(yè)部搶抓市場機遇，深化算賬經(jīng)營，強化高效組產(chǎn)，推進降本增效，各項工作全面開花、好戲連臺。
在堅持“一爐一策”原則的基礎(chǔ)上，煉鐵事業(yè)部加強標(biāo)準(zhǔn)化操作和計劃值管理，強化精確操作，使高爐操控水平進一步提升。堅持眼光向內(nèi)，加強與煤粉、沖渣、上料等工序溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動，為高爐穩(wěn)定運行提供保障。依據(jù)鐵、燒、球各條生產(chǎn)線的特點，將現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保、安全消防、作業(yè)區(qū)建設(shè)等管理內(nèi)容系統(tǒng)集成，建立考評標(biāo)準(zhǔn)，實行周檢查、月評比、季度考核，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
煉鐵事業(yè)部不斷強化全員算賬經(jīng)營意識，采取將生產(chǎn)成本與績效考核結(jié)果掛鉤等方式，進一步激發(fā)職工降本增效的積極性、主動性、創(chuàng)造性，助力降本增效工作向縱深推進。緊盯鐵水完全成本指標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本，通過召開成本復(fù)盤會，動員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，算好“成本賬”、結(jié)出“效益果”。
煉鐵事業(yè)部加強與相關(guān)協(xié)力保產(chǎn)單位溝通與配合，建立重點設(shè)備故障跟蹤反饋機制，落實防控措施，全面推進設(shè)備閉環(huán)管理。加強設(shè)備巡檢，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效能并優(yōu)化設(shè)備管理制度，為高爐高效運行提供堅強設(shè)備保障。
“10月底，公司對鐵前區(qū)域生產(chǎn)組織實施管理改革，成立了煉鐵事業(yè)部，建立以高爐為中心的鐵前生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步推進鐵前生產(chǎn)制造集中一貫制管理?！痹撌聵I(yè)部負責(zé)人表示，“我們正堅持生產(chǎn)穩(wěn)定順行、人員平穩(wěn)過渡原則，以目標(biāo)逼行動、以任務(wù)逼進度、以責(zé)任逼落實，加快推進機構(gòu)人員調(diào)整、管理界面調(diào)整、運營機制調(diào)整，確保各項改革舉措迅速落地落實，促進效率、效益進一步提升。”
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